《21世紀》：有傳言說您先生就是華為現(xiàn)任高管徐文偉？
孟晚舟：說我先生是徐文偉，聽藱n僳嗵錚ɑ鉦謐懿浚┑幕酥濫遣皇欽嫻模嗵?公里之外的人都信以為真。其實，我先生根本不是電信行業(yè)人士，我們有兩個孩子，兒子10歲，女兒4歲。
《21世紀》：現(xiàn)在仍然有很多人不斷地問，華為到底有沒有上市的打算？
孟晚舟：基本上我第一次見面的金融界朋友都會問這個問題。個人認為，如果華為上市對華為的開放透明肯定是好的，但是華為上市存在天然障礙的，中國相關(guān)法規(guī)規(guī)定上市公司最多只能有200個股東，但是華為超過6萬員工持股。關(guān)于上不上市，近期還沒有進入到我們的議程中。[4]
暫時不考慮華為上市
《21世紀》：華為旗下有3大BG（事業(yè)群），包括運營商、企業(yè)網(wǎng)、終端消費，后兩者是新業(yè)務(wù)，需要戰(zhàn)略投資，是否有分拆上市的可能？
孟晚舟：暫時不考慮。我們還是希望新業(yè)務(wù)在市場上首先能建立一定規(guī)模和影響力，既要“力出一孔”，又要“利出一孔”，就得要在一個平臺上，在一個運作模式上去把市場的口子撕開，企業(yè)網(wǎng)和消費者兩個市場，它們還有一個緩慢的成長期。另外上市是為了解決融資的問題，目前從資金來源的品種、渠道、額度，都足夠支撐我們運營了。所以僅從融資來講，我們不認為有上市必要。透露一個數(shù)字，目前我們在全球各銀行中擁有330億美元的授信額度，77%來自于外資銀行，所以華為不缺錢。[4]
另外，我們的客戶質(zhì)量很好，回款非常好。全球運營商TOP50強，前TOP45家都已是我們客戶，這45家中前27家貢獻了我們70%的銷售收入。
《21世紀》：外界質(zhì)疑華為員工持股的方式是一種變相的、違規(guī)的融資方式，它的融資需求考慮大于激勵的考慮，您對此有何評價？
孟晚舟：我個人認為華為的員工持股是激勵方式。華為1987年創(chuàng)辦時只有2萬元，一無所有，如果沒有員工持股機制，華為是發(fā)展不到今天的。只有把員工利益與公司長遠利益綁定在一起，華為才走到今天。華為就是一個合伙制的公司，只不過“伙”多了點，它解決了公司發(fā)展中“力出一孔”（聚焦、合力）、“利出一孔”的問題。
2012年我們預(yù)計將實現(xiàn)每股回報1.41元的回報，換句話說，我們每股的回報率是20－30%，銀行融資成本只有12%左右。相比而言，前者融資成本高許多，傻瓜才會選擇這個作為融資方式。
《21世紀》：您父親持有的公司真實股權(quán)是多少？誰擁有這家公司？華為的員工持股會是個什么性質(zhì)的組織？
孟晚舟：我們認為華為全體員工擁有華為公司。任總股權(quán)是1.4%，稍晚的股東大會上就會公布任總的股權(quán)。華為員工持股會，也叫華為工會，是一個注冊社團機構(gòu)，華為員工通過與持股會授權(quán)和協(xié)議方式持有華為虛擬股權(quán)。華為持股設(shè)計在1987在深圳發(fā)改委還報批過。
華為沒有不可告人的秘密。關(guān)于員工股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們已經(jīng)有一個想法，選擇一個時機把黑屋子變成一個透明的玻璃房子，公布詳細情況，包括高管具體持股數(shù)。