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    地鐵普遍虧損背后:最賺錢的為何是武漢?

    來源:作者:時間:2023-12-01 23:32:01點擊:

    不只是北京,深圳、武漢、濟南等城市地鐵的運營成本也一路走高。以鄭州為例,其2022年地鐵營業(yè)總收入6億元,營業(yè)總成本81.38億元,相差超過70億元。常州、濟南、杭州、重慶、寧波等20座城市2022年營收總成本較2021年增長超過10%。值得注意的是,常州、濟南地鐵公司成本增幅超過了200%,杭州、重慶地鐵公司成本增幅超過了100%。
    北京交通大學(xué)國家交通發(fā)展研究院副院長李紅昌對《中國新聞周刊》分析,去年地鐵運營成本普遍上漲與疫情防控有一定關(guān)聯(lián)。大多數(shù)城市地鐵并未停運,投入了大量防疫設(shè)備及人員等剛性支出。此外,地鐵班次減少所節(jié)約的能耗有限,而養(yǎng)護(hù)工作如常,養(yǎng)護(hù)維修成本不會因此降低。而部分城市地鐵運營成本大幅上漲,則主要由于地鐵網(wǎng)絡(luò)擴張,里程增加,運營投入也相應(yīng)增加。
    中國城市軌道交通協(xié)會發(fā)布的《城市軌道交通2022年度統(tǒng)計和分析報告》顯示,去年共新增城漓交通運營線路長度達(dá)1080.63公里,北京、天津等20個城市均有新線或新段開通運營。其中,杭州新增174公里,排名全國第一。此外,深圳新增里程達(dá)136.11公里,重慶、福州等城市地鐵增量也超過50公里。
    收入來源單一,是不少城市地鐵虧損的另一個重要因素。由于種種原因,北京地鐵極少配有地下商業(yè),地鐵上蓋商業(yè)的站點比例也非常低,往往出站后還要步行十幾分鐘才能抵達(dá)商圈。地鐵票價是最主要的營收來源之一,但相對巨額成本來說,往往也是杯水車薪。
    2022年,京投控股的兩家地鐵公司票款收入達(dá)46.24億元,除以約10億人次的客流量,相當(dāng)于平均每位乘客的票價為4.6元。但兩家公司的人均運營成本卻高出幾倍,分別為12.54元(地鐵運營公司)和33.20元(軌道交通運營管理公司),這意味著,每乘坐一次這兩家公司運營的地鐵線路,zf就要分別補貼約8元或29.6元。
    北京地鐵起步票價經(jīng)過多次調(diào)整,2000年曾上漲至3元,但在2007年又下降至2元。2014年,北京地鐵票價再次上調(diào)至3元,同時建立了“每年一小調(diào),五年一大調(diào)”的價格動態(tài)調(diào)整機制,明確增幅不高于北京市人均可支配收入的增幅。照此推算,2024年北京地鐵票價將進(jìn)入“五年一大調(diào)”的周期,不過目前北京市暫未公布相關(guān)計劃。
    “軌道交通是城市基礎(chǔ)設(shè)施,本身的公益性決定了其票價偏低,市民可承受能力是價格底線,不可能完全按照市場方式定價,修建地鐵也不是為了追求高盈利和高回報。”李紅昌分析。
    數(shù)據(jù)顯示,2022年,北京地鐵運營公司負(fù)責(zé)17條線路的運營,乘客人均運營成本為12.54元。京港地鐵運營5條線路,乘客人均運營成本為20.64元。北京軌道公司運營3條線路,乘客人均運營成本最高,達(dá)到了33.20元。綜合三家公司數(shù)據(jù),北京地鐵全網(wǎng)乘客的人均運營成本為14.32元,是平均票價的3倍多。
    客流數(shù)據(jù)方面,據(jù)交通運輸部發(fā)布的年度城市軌道交通運營數(shù)據(jù)速報,2022年,北京軌道交通(包括地鐵)客運總量22.62億人次,比2021年的30.66億人次下降了22.62%?土鲝姸炔蛔悖秩狈Χ嘣瘶I(yè)務(wù)支撐,大多數(shù)城市地鐵公司只剩下依靠zf補貼這一條出路。
    “世界范圍內(nèi),也只有香港等極個別城市可以靠票價實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)盈利。”李紅昌分析,不考慮折舊等固定成本,平均票價收入基本能覆蓋變動成本的65%,也就是說,客流多少并不能改變“票價收入無法覆蓋成本”的虧損本質(zhì),“城市地鐵集團賺錢,并不靠主營業(yè)務(wù),而是副業(yè)”。
    票價不漲,地鐵靠什么盈利?
    2019年,深圳地鐵票價也曾陷入漲價風(fēng)波。雖然最終決定暫不調(diào)整,但日常通勤族很快發(fā)現(xiàn),深圳地鐵多個站點打上了其自身開發(fā)的樓盤銷售廣告。
    深圳地鐵集團2022年報顯示,公司實現(xiàn)經(jīng)營收入239.76億元,同比增長46%,實現(xiàn)全成本口徑核算下實現(xiàn)利潤總額23.29億元,凈利潤8.66億元。其盈利秘訣就是嫻熟運用了“軌道+物業(yè)”的TOD模式。
    該模式最早由美國建筑師彼得·卡爾索普提出,他認(rèn)為城市高密度增長應(yīng)當(dāng)以公共交通為導(dǎo)向進(jìn)行規(guī)劃發(fā)展。換言之,就是以城市軌道交通為核心,高密度開發(fā)距核心半徑距離 1000 米的區(qū)域,將核心區(qū)域開發(fā)建設(shè)成為多功能社區(qū),使其可以滿足居民居住、工作、休閑娛樂等多項需求。
    港鐵是全球少數(shù)幾個實現(xiàn)盈利的城市地鐵公司之一,也是TOD模式的“代言人”。過去40年,除2020年因封關(guān)影響虧損48億港元外,港鐵其余每年都在盈利。其2022年財報顯示,公司營收478.12億港元,歸母凈利潤達(dá)98.27億港元,同比增長2.9%。其中物業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)除稅后利潤達(dá)到了104.8億港元。