沉重的打擊讓他變得沉悶異常，悶在辦公室里不愿出來見人。

　　事情過后的第二天我走進了他的辦公室，他驚奇的站起來，給我讓座，說到：師傅，您怎么來了？

　　我明白這話的含義，我已經有兩年沒進過他的辦公室，當然他也很少去看我。

　　師傅，這次讓你見笑了，我走了一步臭棋。

　　徒弟，在商場這個戰(zhàn)場上沒有常勝將軍，一個小小的失誤就會導致全盤失敗，不過失敗了也沒啥，重新再來，主要是自己要調整好心態(tài)。

　　師傅，我有點不明白，十五年前那件事跟今天的事幾乎沒有區(qū)別，您就能穩(wěn)操勝券，我輸在哪了？

　　你真想知道輸在哪了？

　　師傅，我真的想弄明白，你說說。

　　好，這次事情你有兩件事判斷失誤，一、只知道馬拉西亞跟你有合作關系，而不清楚他們與日本“沒名株式會社”有啥關系，這是犯了狂妄自大的錯誤；二、你過分看重了商務利益的分量，忽視了人的誠信作用，才導致了這次斗智的結果必定要失敗。

　　師傅，您能說明白點嗎？

　　也好，十五年前咱們用同樣的方法之所以可以成功，除去商業(yè)利益之外還有最重要的一條，那就是新加坡公司的老板是個把信譽看的比命還重的人。他既是咱們闊司的合作伙伴也跟日本那個“無名”公司有業(yè)務來往，但是當他接到的信息時，他會做兩件事，一是把這個消息透漏給日本“無名”并友善的告誡他們中國公司有人可換。二是他明白咱們敲山震虎的招數，幫咱們處理好這件事，讓咱們明白他是有誠信的合作者，給以后打下基礎。更重要的是，那個老板是個善良正直的人。而馬來西亞K公司就恰恰相反，他不但不會告訴給日本“沒名”反而要從中看到利益，在能夠給你解決一些問題的前提下，提出交換條件，總之你這次失敗最重要的失誤就是看錯了人。

　　師傅，我懂了，我的眼光還是不行，師傅，您這次解恨了嗎？

　　這出乎我的意料：我還真有點解恨，不是你搜羅了我的很多污點，我現在恐怕已經是集團副總了。

　　師傅您說的對，所以這次失敗我并不感覺懊悔，我是因為十五年前你帶我扭轉了那次危機才有了升遷的機會，從那以后我做過許多對不住您的事，而這次遇見同樣危機的時候，也就是我回報你的最好時機。盡管我敗了，可是我心卻坦然了，輕松了，師傅，您假如也能放下以前徒弟對你的過錯，我會很欣慰。

　　我臉上掛著笑容：是的徒弟，師傅的心也是異樣的坦然和輕松。

　　說完我轉身就朝門外走，到門口我停下腳步轉過身：徒弟，你也許還能轉敗為安。

　　徒弟的臉色露出了驚喜：師傅您教我。

　　我說：這次商務宣傳活動是你策劃的吧？你可以改，這家企業(yè)是做體育產品的，也并不是非得搞慶典晚會這一個方式，你可以給他們再策劃一個“半程馬拉松”，這樣的慶典活動一點不比晚會效果差，而且這家企業(yè)的老板是我的大學同學...

　　師傅，我給你鞠個躬。

　　我的心情可以說是三年來最輕松的一次，盡管我清楚我還是輸給了徒弟。