1月24日0：01，新年的鐘聲剛剛敲過，第一個(gè)援漢醫(yī)療包機(jī)就從上海起飛趕往武漢。而前一天晚飯后，朱本林才得到這個(gè)通知：“需要馳援武漢，醫(yī)療人員集合需要7個(gè)小時(shí)，你們先做好準(zhǔn)備。”他立即安排人員申請(qǐng)航班計(jì)劃，迅速調(diào)配最強(qiáng)、服務(wù)最好的機(jī)組執(zhí)行航班，溝通準(zhǔn)備好在上海停靠的飛機(jī)，與機(jī)場(chǎng)對(duì)接，整個(gè)協(xié)調(diào)只用了半個(gè)小時(shí)。
“我們機(jī)組晚上8點(diǎn)多就上了飛機(jī)，等待醫(yī)務(wù)人員到來，那天飛機(jī)滿滿地裝了140人和5噸多的物資。”朱本林說，醫(yī)務(wù)人員的聞令而動(dòng)，民航單位的快速應(yīng)急，這都是綜合國(guó)力和制度優(yōu)越性的體現(xiàn)。
最多一天，18趟航班運(yùn)送2000多名醫(yī)護(hù)人員
“從1月24日開始到最后一班醫(yī)療包機(jī)運(yùn)輸完成，所有任務(wù)都是臨時(shí)性的，很多都是頭天晚上通知第二天就飛，只有我們歷家才具備這種協(xié)調(diào)能力。”朱本林說，讓他記憶尤深的是2月9日，東航從6個(gè)地方飛了18架次航班，運(yùn)送2140名醫(yī)護(hù)和110噸物資進(jìn)入武漢。
那一天，朱本林5時(shí)多就起床，梳理航班計(jì)劃，這些情況要報(bào)給機(jī)場(chǎng)安排停機(jī)位，報(bào)給zf聯(lián)合專班讓做好派車接的準(zhǔn)備。
“當(dāng)時(shí)很多物資都是直接放在客艙座位上，我們組織所有守在機(jī)場(chǎng)的人員當(dāng)搬運(yùn)工，忙了一個(gè)通宵。”讓他感動(dòng)的是，在做這些事的時(shí)候，有一種精神力量在感染所有人，都想著一定要把航班保障好，不讓醫(yī)務(wù)人員在航班安全和行李環(huán)節(jié)上出差錯(cuò)，才對(duì)得起他們的逆行出征。
2月12日后，朱本林就明顯感覺情況好轉(zhuǎn)，運(yùn)輸?shù)奈镔Y和人員都少了。從那天起，他也才能12時(shí)左右就睡覺。
最艱難的時(shí)刻過去了，現(xiàn)在的武漢又恢復(fù)活力。去北京參加了全國(guó)抗擊新冠肺炎疫情表彰大會(huì)，朱本林心情激動(dòng)，“這是我第一次進(jìn)人民大會(huì)堂，總書.記總結(jié)的抗疫精神讓我們?yōu)橹徽瘢v話的每一個(gè)字都藱n雋宋頤塹男納?rdquo;表彰大會(huì)上，朱本林深深地感受到了一種力量，現(xiàn)在的中國(guó)不同以往，它已經(jīng)具有一種不可逆轉(zhuǎn)的氣勢(shì)和動(dòng)力。“我們現(xiàn)在還在給國(guó)外運(yùn)送醫(yī)療物資和人員，幫助海外人員回國(guó)，我們依舊主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，有什么任務(wù)交給我們來保障，只要有需要，義不容辭。”
■武漢市肺科醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科主任胡明
國(guó)力支撐
讓我們?cè)谇熬�更加堅(jiān)定
武漢市肺科醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科主任胡明。胡明本人提供
“不計(jì)成本、不放棄任何一名患者的背后，是強(qiáng)大的國(guó)力在支撐著。”武漢市肺科醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科主任胡明曾被國(guó)家衛(wèi)健委專家組成員、北京朝陽醫(yī)院副院長(zhǎng)童朝暉在朋友圈中盛贊，將他與蘇北人民醫(yī)院ICU主任鄭瑞強(qiáng)、北京朝陽醫(yī)院呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科副主任醫(yī)師李緒言并稱為抗疫一線危重癥救治戰(zhàn)場(chǎng)的“三個(gè)火搶手”。
一周時(shí)間，3人聯(lián)手制定的危重癥患者ICU救治流程七易其稿，被第六版國(guó)家新冠肺炎患者救治方案所采納，為重癥、危重癥救治工作提供指南。
胡明告訴記者，醫(yī)護(hù)人員在前線專心戰(zhàn)疫，本是職責(zé)所在，拼盡全力的同時(shí)，他為給予一線人員信心的國(guó)家而自豪，“能極其純粹地去治病救人，是我們的幸福”。
疫情前后，科室設(shè)備翻了倍
1月3日，胡明所在的科室開始收治新冠肺炎患者。肺科醫(yī)院是最早的危重癥患者定點(diǎn)收治醫(yī)院，ICU里收治的幾乎是全市病情最重、最復(fù)雜的新冠患者。
胡明告訴記者，疫情發(fā)生前，肺科醫(yī)院只有一臺(tái)ECMO設(shè)備，而自1月3日到1月23日“封城”，5臺(tái)ECMO設(shè)備被緊急調(diào)入，每臺(tái)價(jià)格均高達(dá)200萬元。
最頂級(jí)的床旁血濾設(shè)備，從疫情前的3臺(tái)增至9臺(tái)。進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)后，平均每10個(gè)病床可配有11臺(tái)呼吸機(jī)，“多余的一臺(tái)是候補(bǔ)，方便隨時(shí)頂上去”。床旁血?dú)夥治鰞x以及其他各類重癥救治設(shè)備的需求，都從起初的緊張狀態(tài)得以快速解決。
胡明感慨，開科5年來積累的固定資產(chǎn)投入在疫情期間直接翻了一倍，“可以說按照原來的規(guī)模再建了個(gè)ICU”。
他說，最好的醫(yī)療設(shè)備和最強(qiáng)的醫(yī)療隊(duì)伍趕來支援武漢，“人民至上、生命至上”崇高理念的背后，是堅(jiān)實(shí)的國(guó)力。
