領(lǐng)導(dǎo)隔著衣服吃我奶 在領(lǐng)導(dǎo)辦公室沙發(fā)做了
我一朋友，做銷售的，上個月說干不下去要辭職，領(lǐng)導(dǎo)太他么的不是人了。
事情是這樣的，10月初，公司推出國慶黃金周活動，需要做一組宣傳海報，手機端的。因為公司規(guī)模小，沒有請專職設(shè)計，所以平時手機終端或者電子海報都是靠我朋友用她刷帖子看來的那點技術(shù)。這是前言。
開周例會那天，領(lǐng)導(dǎo)沒來，是主管主持的。主管把領(lǐng)導(dǎo)所要求的任務(wù)在例會上一一做了解讀和分配，眾望所歸，這次的宣傳海報又落到我朋友手里。
會后，我朋友和主管就宣傳海報的選色，選圖及布局做了深入研討，三張圖摳了一下午。終于大功告成，我朋友等主管點了頭后就轉(zhuǎn)發(fā)給了領(lǐng)導(dǎo)。不曾想，兩分鐘后接到領(lǐng)導(dǎo)電話，三張圖無一過審。領(lǐng)導(dǎo)給主管打電話問質(zhì)問會議怎么傳達(dá)的指示，把主管訓(xùn)的蔫兒了一下午，我朋友在旁邊簡直嚇到直哆嗦。
“沒辦法，繼續(xù)改吧。終于下班之前改完了，發(fā)給主管，主管說你直接給領(lǐng)導(dǎo)看吧，我不看了。我就直接發(fā)給了領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)說OK，又跟我說我以后不用聽主管的指示了，有什么事直接找她，還說主管品味太low，不用聽他說的。”“我的天，果真之后我P圖設(shè)計海報都是直接跟領(lǐng)導(dǎo)交接的，完全不用care主管的感受。直到有一天，領(lǐng)導(dǎo)私底下找到我，跟我說主管很敏感容易受傷，多問主管意見給他面子，別拿他不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，然后傻x領(lǐng)導(dǎo)讓我對主管尊重點，工作上多擁護(hù)他。”“我一個做銷售的，你讓我去給你p圖做海報，做不好挨說我忍了，現(xiàn)在我里外不是人，我招誰惹誰了，出爾反爾，對錯都是你們。”
領(lǐng)導(dǎo)隔著衣服吃我奶 在領(lǐng)導(dǎo)辦公室沙發(fā)做了
這種領(lǐng)導(dǎo)也真讓人頭大，讓人越級報告的也是他，嫌不給主管面子的也是他，上午剛確立完的標(biāo)準(zhǔn)，下午就大轉(zhuǎn)變，讓手下人簡直摸不清到底應(yīng)該怎樣。尤其是喜歡越級管理的領(lǐng)導(dǎo)更讓人討厭，喜歡在基層員工面前褭n饉塹鬧鞴芾戳⑼�，转头就又嫌弃詰vげ惶鞴苤甘凈崛彌鞴芏嗣孀印?/p>
她說：這種事不是一次兩次了，主管當(dāng)著我們面挨批評都家常便飯了。我們私底下經(jīng)常說主管為了房貸車貸活得太窩囊了。時間久了，我們也不把他的地位放眼里了。推己及人地想，如果你的主管在你面前永遠(yuǎn)是一副剛挨完上級褭n飴潮鍇植荒鼙⒌乃パ�，聂]膊換嵐閹旁諮劾鋨傘１暇梗拼靶вκ峭ψ嫉摹?/p>
我問：非得辭嗎？
她說：不拿主管當(dāng)人看的公司會拿我們這種小蝦米當(dāng)人看嗎？整的老娘現(xiàn)在還做噩夢夢見主管挨熊，都心理陰影了。
也對，這種公司，不留也罷。
他說：“不是聽話的事，她本來就瞧不起我們，不順心了就罵唄，要什么理由。領(lǐng)導(dǎo)最大就是理由。”
而我另一個朋友恰恰相反，他做建筑行業(yè)的，剛?cè)肼殨r他的領(lǐng)導(dǎo)跟他說，大于多少多少錢的事你來找我，其他的你自己全權(quán)代理，相信你能處理好。所以，現(xiàn)在他一個人負(fù)責(zé)好幾個地方的項目，領(lǐng)導(dǎo)一般也不來，偶爾打電話聽聽工作進(jìn)度。上個月，領(lǐng)導(dǎo)給公司派國慶福利，所有人商務(wù)艙雙飛廈門五日游。這對于剛來不到半年的他來說應(yīng)該還不賴。
終究還是一句話，跟對領(lǐng)導(dǎo)真的太他媽的重要了。
怎么判斷是不是對的領(lǐng)導(dǎo)呢？要看你們之間的氣場和價值觀統(tǒng)不統(tǒng)一。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，大家活在職場肯定自己都有一個價值觀。對不對就看價值觀合不合了。相反，領(lǐng)導(dǎo)尊重員工想法，就算意見相悖甚至唇搶舌戰(zhàn)都還能聽進(jìn)去，那真是好馬遇到了伯樂。如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡立權(quán)威擺架子，正好你又符合“舔狗”特質(zhì)，那你倆簡直天作之合，恨不得早日攜手走上巔峰。
需要一提的是，總下不來臺的那位同事已經(jīng)成為了前同事。不是他走了，是我走了。在那家公司，他仍然經(jīng)常下不來臺�？此菢幼樱鞘乃酪皖I(lǐng)導(dǎo)共赴人生巔峰了。
對于他，只能說一句祝好。