那些在職場中不能獨擋一面，動不動就叫苦連天、哭天抹淚的人，被調(diào)侃為“帶著媽上班”。其實，職場中“媽媽式”的領導，也不在少數(shù)。

        在這樣的領導手下工作，你不用擔心職場爭斗，也不必為業(yè)績不佳而煩惱。只要你不捅漏子不出差錯，工作效率和質(zhì)量過得去，TA就不會找你麻煩。剛開始，你會為遇到這樣的領導而慶幸，但是，如果你不想在這個崗位上做到退休，慢慢的你會發(fā)現(xiàn)不對勁，她的呵護助長了你的惰性，你好像被困在籠子里，忘記自己還長有一雙翅膀。

        這樣的領導，是好領導嗎？

        首先，我們來確認一下好領導的標準。與“好領導”相關的形容詞有很多，去繁就簡，我們從結(jié)果上考量，好領導應該滿足以下兩個條件（注意，是兩項都具備，這不是單向選擇題）：

        1、督促下屬的工作能力不斷提升；

        2、使得下屬的物質(zhì)收入與能力相匹配。

        不客氣地說，做不到這兩點，好領導所謂的“好”就是安慰劑，只能讓你安穩(wěn)一時。記住，你出來工作是為了賺錢，不是為了找媽！

        我曾經(jīng)做過幾年的中層管理，退出職場幾年后，反思身為管理者的那幾年，我可以稱得上是一位典型的“媽媽式”領導。

        我本身的性格內(nèi)向靦腆，不擅交談，生活中與別人意見相左時，多用委婉低調(diào)的方式解決，極少發(fā)生正面爭執(zhí)與沖突。

        工作幾年后，陰差陽錯地做了TeamLeader，對我的性格是個極大的挑戰(zhàn)。我個人的工作能力在那幾年中，獲得了快速成長。但對于我做管理者的成績，我想頂多評為及格。因為我過于追求做一個“好領導”，這個“好”，是“老好人”的好，這個定為束縛了我和團隊成員們的職業(yè)發(fā)展。

        我希望建立一個相對寬松的工作環(huán)境，希望同事們在團隊中找到歸屬感和安全感。所以我對團隊成員們一向關愛有加，很少對他們提出嚴苛的要求。工作中遇到困難，我總是當仁不讓地沖到前面，和他們一起面對，共同解決。如果他們的工作停滯不前，達不到預期的目標時，我也盡量通過談心、培訓、側(cè)面協(xié)助等迂回婉轉(zhuǎn)的方式來解決。

        我的努力得到了回報，毋庸置疑，我的團隊氣氛融洽，團結(jié)穩(wěn)定，同事們喜歡我、信任我，同時也很依賴我。

        但是，我的下屬們，在順利度過職場最初的成長期之后，便會跌入漫長的職場倦怠期，工作熱情偶爾飽滿、多數(shù)時間消沉，自信心偏弱，在突發(fā)事件面前，往往表現(xiàn)得執(zhí)行力不足。

        是我的下屬們能力薄弱嗎？肯定不是。

        我團隊中的大雷子，現(xiàn)在是一家公司的客戶總監(jiān)，帶著一支由幾十人組成的隊伍，為國際知名品牌服務。

        瀟灑哥（其實是85后的小孩，被我們調(diào)侃稱哥），現(xiàn)在一家國際PR公司就職，短短幾年時間，工作上取得了長足的進步；

        還有娟娟姑娘，當時是團隊中年紀最小的，大四實習時就來到我們闊司，辭職后，她創(chuàng)業(yè)、生娃兩不誤，人生過得相當精彩。